Для кого предусмотрен тренинг:

Тренинг предназначен для руководителей подразделений и кадрового резерва компаний.

Основные цели тренинга:

  • систематизировать имеющийся опыт и знания участников в области управления людьми;
  • повысить осознанность управленческих действий;
  • освоить конкретные инструменты управления, развить имеющиеся навыки;
  • создать условия для обмена опытом и формирования в компании общих подходов к управлению подчиненными.

БЛОК

РЕЗУЛЬТАТЫ

1 ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

–                   Знакомство
–                   Сбор ожиданий

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Определено единое понимание актуальности темы, создана мотивация на работу и развитие, разобраны основные определения.
2 ПЛАНИРОВАНИЕ

–                   SWOT-анализ, его достоинства и недостатки.
–                   Техника SMART. Слова-пустышки при постановке цели
–                   Дерево целей. Метапрограмма «глобальность-детальность»

Усвоены и отработаны на практике основные техники постановки цели.
3 СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

–                   Типы лидерства
–                   Типы сотрудников
–                   Ошибки в выборе стиля лидерства

Отработаны навыки определения типов лидеров и типов сотрудников, проанализированы наиболее частые ошибки в определении стиля воздействия на сотрудников
4 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

–                   Понятие делегирования
–                   Плюсы и минусы делегирования для руководителя и подчиненного
–                   Делегируемые задачи
–                   Матрица Эйзенхауэра
–                   Постановка задачи

Разобраны основные понятия в делегировании, отработан навык постановки задач
5 МОТИВАЦИЯ

–                    Мотивация и стимулирование
–                    Основные теории мотивации: теория достижений В. Врума, теория Герцберга, теория Маслоу.
–                    Материальная и нематериальная мотивация

Изучены основные теории мотивации персонала, определены способы материального и нематериального воздействия на сотрудников
6 МОТИВАЦИЯ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)

–                    Позитивная и негативная мотивация
–                    Карта мотиваторов сотрудника
–                    Слова-маркеры для определения мотивации
–                    Мотивационная беседа
–                    Самомотивация и осознанное лидерство 

Отработаны навыки определения карты мотиваторов сотрудников, отработан навык мотивационной беседы, актуализирована важность самомотивации менеджера
7 КОНТРОЛЬ. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.

–                    Понятие и значение контроля
–                    Виды контроля
–                    Ошибки при осуществлении контроля
–                    Обратная связь
–                    Виды обратной связи
–                    Правила обратной связи 

Разобраны основные понятия, отработаны на практике навыки контроля и дачи обратной связи сотрудникам
8 ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГО Подведены итоги тренинга.

Создан план шагов менеджеров на ближайший месяц для развития управленческих навыков на местах

 

Инструменты обучения

Игры, кейсы, групповые дискуссии, работа в парах.

Продолжительность – 2 дня (по 8 часов)

Leave a reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *